Design/기록창고 (16) 썸네일형 리스트형 한눈에 알기쉽게 설명하는 실업급여 신청 및 받는방법 실업급여를 받는 방법을 개인적으로 정리하는 겸 이웃분들도 간편하게 참고하시라고 적어둡니다. 퇴사를 하기전 먼저 포스팅을 읽으면 도움이 되실거에요 퇴사하게 된 후, 해야 할 것 두 가지 1> 자발적 퇴사인가 경영으로 인한 퇴사 및 계약직인 경우 재계약 종료인가를 먼저 확인합니다. 이는 실업급여를 받기 위한 중요한 요소로, 자발적 퇴사인 경우 피보험단위기간이 적립만 되고 : 퇴사 처리 (실업급여 X) - 구인 시작합니다. 계약 종료 및 경영으로 인한 퇴사일 경우 : 이직 처리 (실업급여 O) - 실업급여 신청하러 갑니다. (단, 피보험단위기간 6개월 이상일 것) 2> 30살 이상일 경우, 건강보험이 자동으로 부양자 처리가 되지 않기 때문에, 직장을 다니며, 4대 보험 납입하는 가족이 있다면 그 쪽.. 구글과 네이버의 문화에 따른 웹디자인의 차이 [알쓸신잡] 비단 구글과 네이버뿐만이 아니고, 외국의 홈페이지는 간결하면서도 [선택지>선택지]로 홈페이지가 넘어가는 반면, 우리나라의 홈페이지는 한눈에 모든 정보가 모여 소비자로 하여금 선택지를 찾게 끔 만들어 놓고 있습니다. 우리나라에서는 정례화되어서 "이 홈페이지는 너무 간결하다~"라는 이야기보다는 "뭐야~ 홈페이지에 왜 이렇게 내용이 없어?"라고 반문을 묻는 반면, 외국 홈페이지에는 깔끔하고 심플한 메뉴. 선택지에서 다른 선택지로 내가 필요한 정보만을 나열하여 보게 끔 만든 것이 대부분이라.. 한상차림에서 연결되는 웹디자인 에피소드가 흥미롭네요 :-) 진실의 순간이란? MOT (moment of truth) MOT (Moment Of Truth) 고객이 상품 및 서비스를 접한 순간 흐름이 끊이지 않으며 서비스를 끝까지 이용하기 까지의 여정 1. 많은 정보의 홍수 속 인터넷에 이어 모바일로 단숨에 간편한 생활로 윤택함을 느낄수 있는 요즘 많은 브랜드들이 항상 고심하고 발전시키는 키워드를 하나 소개하려 합니다. 바로 MOT인데요, 호텔에서 묵게 될 경우 입구부터 프론트를 거쳐, 객실까지 안전하게 안내받아 숙박을 하기까지의 여정과 같이 물 흐르듯 서비스를 제공받는 느낌을 말합니다. 2. 우리가 생을 살아갈때에 A와B중 많은 선택을 하게되는것처럼 많은 상품과 서비스를 접하게 되는 순간, 모든것은 진실의 순간과 마주한다는 내용입니다. 예를 들어 산골마을 저수지에 물길을 내서 마을에 공급하는 논우물을 만.. 퀴어영화 쉘터 와 컬러이야기 [Green&Olive] 2000년 초반의 영화인 쉘터의 컬러배치에 관한 감독의 이야기를 근래들었다. 미술을 전공한 감독이 주인공 둘의 이미지에는 무조건 올리브계열&그린계열의 색이 들어가야한다는 전제하에 촬영에 임했다는것. 큐트 러블리 기타를 배제한 고뇌와 성장 가족에 맞추어져있다. 의도적이면서 의도하지않은 컬러배치 올리브&그린를 썼다는것에 의미가 크다 배경에는 해당색이 빠지지않도록 노력했다는 후문 여담이지만 둘다 스트레잇입니다^^ 트레버는 여자친구까지있고 브래드는 이미 결혼해서 딸까지있는 아빠랍니다~ (연기력하나는 끝내주는것같아요) 악세사리에 관심이 많아 영화 내내 계속 면밀히 보다가 다시한번 자세히 보게된 대표적인 Symbol (올리브 팔찌)를 착용하고있었던 트레버 간간히 주인공이 그리게되는 그래피티와 보여지게.. 개발자가 말하는 오프 더 레코드 아래의 내용은 개발자가 기획자 및 디자이너에게 이야기하는 개발자들이 업무를 처리하기 위해 어떻게 작업하는지를 간단히 설명해주는 문구로 코멘트적인 의미로 기록해 놓습니다. 개발자들과 협업을 하시는 분들은 참고하시면 좋을 것 같네요 :) 1. 기획과 디자인에서 개발에 대해 쉽게 생각하는 점은 간단한 점을 바꾸기 위한 내용이라고 생각하지만 간단한 수정사항이라도 쉽지 않고 어렵다. 2. 개발은 가설을 검증하는 단계로 실패와 도전을 통해 가설을 세우고 검증을 하는것이다. 3. 작업을 진행하는 프로세스는 다음과 같다. 3-1. 먼저 주어진 작업에 대한 목표를 수립한다 3-2. 다양한 알고리즘을 생성한다 - 일 해결 과정에 대한 계획과 수립 및 실행을 동시에 진행한다. 3-3. 시행착오와 가설증빙을 통해서 하나씩.. OKR과 KPI의 차이 (OKR이란?) OKR도입을 앞두고.... 피드백과정 올바른 OKR을 위해 화합을 이끌 대화?? 회사가 직원과 고민해야할 목표해야 할 OKR 대화란?? 재설정한 OKR OKR을 수립 한 후에 관리자의 입장에서?? 결론 1. OKR도입을 앞두고.... 처음에는 정량적,정성적 방법인 KPI방식으로 성과중심의 부서 운영방식을 고수해왔던 회사의 입장에서는 더 높은 성과를 낼 수 있게 끔 초점을 맞춘 OKR이라는 방식이라는 제도를 들여왔을 때 직원들은 상당히 어렵고 난해한 표정이 많았습니다. 언뜻봐서는 성과를 내는 KPI와 목표관리도구 OKR의 차이가 별로 없어보였기 때문입니다. 저 스스로도 그렇구요. 마치 KPI를 이름만 바꿔서 좀 더 많은 성과를 내게 끔 만들어 주는 성과 관리 지표 도구 같았습니다. 처음 도입하는.. 백지연이 말하는 사랑과 성공의 정의 [무릎팍도사] 강호동 : 이성적인 사랑에 대해서 이야기를 해주신다면 뭐라고 이야기를 해주실수있겠습니까? 백지연 : 때를 놓치지말고 많이 사귀어보세요 광희 : 때를 놓치지말구요?? 알겠습니다.. 백지연 : 동시에 두건은 안되구요 한번에 한명! 그래서..단타./...는 아니에요 장타도돼요 백지연 : 많은사람을 만나보는 기회를 갖는다는거는 사람을보는... 광희 : 안목을.....?? 백지연 : 네...그 안목이뭐...사람을 정말 이해할수있고 백지연 : 나하고 맞는지 안맞는지를 정확히 볼수있는 광희 : 알겠습니다.. 백지연 : 무엇이 가짜고 진짜인지를 구별할수있는 백지연 : 그게 생기니까요 백지연 : 저는 아주 간단해요 백지연 : 최선을 다해서 열정적으로 행복하게 완전연소하고나면 미련이 남지않잖아요 안녕~ 하고 떠날수있잖아요.. 박칼린 본인이 추구하는 리더란? 난 이미 박칼린 리더쉽을 실천하고계신분께(박칼린은 아니지만) 2년동안 가르침을 받아왔고 그 시너지는 다른부서보다 월등히 높다는것을 알게되었다. 물론 리더의 재량아래 어떻게 보면 리더라는 직책에서 저렇게 행동한다는것 자체가 실천하기 굉장히 어려워보이지만 상하관계수직이 아닌 수평의관계 즉 일하는 상사의 자세가 아닌 친형 친누나,친동생처럼 대한다는 의미이고 동등한위치에서 각자의 중요성을 가지고있는것 즉 하나의 일을 몰아서하는것이 아닌 각자가 맡은파트를 최선을 다한다는것 의도한 멀티가 아닌 자연스러운 멀티화 벽이없이 장.단점을 말해줄수있는것 즉 위에서 이야기했듯이 직장을떠나 허물없는사이 뒤에서 이야기하는 단점까지 아예 대놓고 이야기를하지만 웃으면서 고치려하겠다는 진실성이 담긴 행동 (이렇게되면 아예 트러블이 생.. 이전 1 2 다음
